Siempre habrá alguien interesado en comprar lo que a otros ya no les sirve, siempre y cuando la venta se haga con estrategia.

De una buena idea, mucha experiencia y trabajo surgió J. Denis, empresa productora de innovadores artículos de belleza para las cejas y pestañas que está en crecimiento, ya que se definieron prioridades y decisiones mediante herramientas administrativas para solucionar los problemas del negocio, con la intención de lograr una permanencia exitosa, crecimiento y trascendencia generacional.

La importancia que tienen las empresas familiares en el entorno económico y social del país requiere de una atención particular, de estudio y análisis, que contribuya a comprender la complejidad que, hoy en día, puede enfrentar la familia empresaria y, en particular, el propietario-fundador y sus sucesores. Hacer frente al proceso de transición generacional implica conocer en el tiempo cómo se lleva a cabo el proceso de sucesión de la direccióny de la propiedad de la empresa.

Las empresas familiares han jugado un rol muy importante en la modernización de la mayor parte de las economías en el mundo; asimismo, las habilidades de las familias para proveer el capital crítico y el espíritu emprendedor son cruciales para el desarrollo del capitalismo y, debido a lo anterior, estas empresas han sido objeto de investigaciones. En el cuadro 1, se presentan las diez empresas familiares más grandes del mundo.

Las pequeñas y medianas empresas (pyme), en su mayoría, están constituidas por familiares que heredan la empresa de una generación a otra. La nueva generación siempre enfrenta grandes retos para mantener el legado familiar y cada vez es más difícil, en un mundo globalizado, hacer que este modelo empresarial prevalezca. Las nuevas generaciones de empresarios deben encontrar fórmulas innovadoras para competir con éxito, rescatar los valores e ideales de los fundadores de la empresa; identificar nuevas herramientas, conocimientos técnicos y profesionales y, principalmente, tener un gran conocimiento del entorno y la empresa que quieren ser en el futuro porque también tendrán que “pasar la estafeta” a la siguiente generación.

En el mundo de los negocios la cultura es un tema muy respetado y cuando alguien ha osado ignorarla se ha enfrentado a un doloroso pero aleccionador fracaso.

Desde sus inicios, Anglogar se dedicó a la fabricación de calzado para caballero, en especial zapato de vestir, en la ciudad de León, Guanajuato. Sólo contaba con cuatro empleados que producían 60 pares semanales de forma totalmente artesanal, bajo la dirección del fundador, Don Ángel López.

CEMEX revela su modelo de gestión

Cuando Lorenzo Zambrano se hizo cargo de Cemex, 1985, tomó su primer riesgo calculado: con fondos de tesorería compró acciones de la empresa en la Bolsa Mexicana de Valores. Le informó al consejo hasta que había ganado 80 millones de dólares (mdd). Luego fue por más.

La idea no es vender lo que los demás venden, sino crear un producto propio, con características distintivas.